更多资料请访问www.91grk.com或联系QQ：858301448提供信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、一级建造师、二级建造师、系统规划全程辅导培训12018年5月信息系统项目管理师案例学习资料说明：请大家把最近几次串讲的一些案例多看看，多读，都看看，谢谢。在答题的时候一定要按点写、尽力多写。特别说明：案例22次视频建议看。计算题必须会，如果不会的，看计算1-8。常见错误、措施、可能考案例的纯理论必须看（题目书里有写，如果还没掌握的，速度认真掌握）.请持续关注讲课和群消息。一、可行性研究分析（立项管理）1、项目的必要性分析：（不需要认真背）①原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维护原有系统，维护成本可能会接近或超过新开发的成本。②原系统采用落后的设计或因设计人员的水平有限，系统架构设计不合理，难以扩充和修改。③原系统设计虽然合理，也考虑到了日后的扩充，但因业务发展太快，远远超过原来的设想，量变引起质变④原系统开发工具已过时，用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。⑤原系统所基于的硬件或软件平台已过时，在原有平台继续维护已无必要，需要开发基于当前流行平台的新系统项目的可能性。2、可行性研究的内容：①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析；④其他方面的可行性分析（法律可行性、社会可行性）。3、可研过程中可能出现的问题？（1）项目经理的技术经验不足（2）没有正式、书面的新产品研发项目建议书就开展可行性研究工作（3）新产品研发的可行性研究工作不充分，尤其缺少技术可行性分析和论证（4）研发过程中对人才缺乏、竞争对手等带来的风险缺乏充分的分析，没有合理有效的应对方案（5）没有新产品的初步设计方案就开始研发工作（6）新产品的需求和技术指标不应由领导把关，应进行外部评审（7）在项目启动前缺少对项目成本的估算或成本估算工作未到位（8）可行性研究报告缺少必要的内部论证或外部评估环节（9）没有制订综合、全面的项目管理计划，进度计划不能代替项目管理计划，领导的指示不能代替项目管理计划（10）项目发生进度延误的可能性时未及时调整或更新进度计划并与领导及相关各方沟通（11）前期立项工作中人员参与不充分，缺少关键技术人员和财务人员4、可行性研究的步骤：（不需要认真背）更多资料请访问www.91grk.com或联系QQ：858301448提供信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、一...